Hội đồng quản trị (B of D) là một nhóm các cá nhân được bầu ra đại diện cho các cổ đông. Nó là cơ quan quản lý thường họp định kỳ để đặt ra các chính sách quản lý và giám sát công ty. Hãy cùng đọc bài viết bên dưới để hiểu thêm về nó.
1. Hội đồng quản trị (B of D) là gì?
Hội đồng quản trị (B of D) là một nhóm các cá nhân được bầu ra đại diện cho các cổ đông. Nó là cơ quan quản lý thường họp định kỳ để đặt ra các chính sách quản lý và giám sát công ty.
Mọi công ty đại chúng đều phải có hội đồng như thế này. Một số tổ chức tư nhân và phi lợi nhuận cũng có ban giám đốc.
2. Thông tin thêm
Nói chung, hội đồng này thay mặt cổ đông đưa ra quyết định với tư cách là người được ủy thác. Các vấn đề nằm trong tầm ngắm bao gồm việc thuê và sa thải các giám đốc điều hành cấp cao, chính sách cổ tức, chính sách quyền chọn và lương thưởng cho người điều hành.
Ngoài những nhiệm vụ đó, còn có trách nhiệm giúp một công ty đặt ra các mục tiêu rộng lớn, hỗ trợ các nhiệm vụ điều hành và đảm bảo công ty có đầy đủ các nguồn lực được quản lý tốt theo ý của mình.
3. Cơ cấu hội đồng quản trị chung
3.1. Thông thường
Cơ cấu và quyền hạn của hội đồng được xác định bởi luật của tổ chức. Nội quy có thể quy định số lượng thành viên trong hội đồng, cách thức được bầu (ví dụ: bằng phiếu bầu của cổ đông tại cuộc họp thường niên) và tần suất hội đồng họp.
Mặc dù không có số lượng thành viên nhất định, nhưng hầu hết có từ 3 đến 31 thành viên. Một số nhà phân tích tin rằng kích thước lý tưởng là bảy. Nó phải là cơ quan đại diện cho cả ban giám đốc và lợi ích của cổ đông và bao gồm cả thành viên nội bộ và bên ngoài.
Một giám đốc bên trong là một thành viên có quyền lợi của các cổ đông lớn, cán bộ, nhân viên và trong tâm trí, và có kinh nghiệm trong công ty cho biết thêm giá trị.
Giám đốc nội bộ thường không được trả thù lao cho hoạt động của hội đồng quản trị vì họ thường đã là giám đốc điều hành cấp C, cổ đông lớn hoặc một bên liên quan khác, chẳng hạn như đại diện công đoàn.
Các giám đốc độc lập hoặc bên ngoài không tham gia vào công việc nội bộ hàng ngày của công ty. Các thành viên này được hoàn trả và thường được trả thêm tiền khi tham dự các cuộc họp.
Lý tưởng nhất là một giám đốc bên ngoài mang đến một cái nhìn khách quan, độc lập để thiết lập mục tiêu và giải quyết mọi tranh chấp của công ty. Việc cân bằng giữa các giám đốc bên trong và bên ngoài trong một hội đồng được coi là rất quan trọng.
3.2. Đặc biệt
Cấu trúc có thể khác một chút trong cài đặt quốc tế. Ở một số nước ở Châu Âu và Châu Á, quản trị công ty được chia thành hai cấp: ban điều hành và ban kiểm soát. Ban điều hành bao gồm những người trong cuộc do nhân viên và cổ đông bầu ra và đứng đầu là Giám đốc điều hành hoặc cán bộ quản lý.
Ban điều hành phụ trách hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ban giám sát được chủ trì bởi một người nào đó không phải là nhân viên điều hành chủ tọa và giải quyết các mối quan tâm tương tự như một ban giám đốc ở Hoa Kỳ.
4. Phương thức Bầu cử và Bãi bỏ Thành viên
Trong khi các thành viên của hội đồng quản trị được bầu chọn bởi các cổ đông, những cá nhân nào được đề cử sẽ do một hội đồng đề cử quyết định. Năm 2002, NYSE và NASDAQ yêu cầu các giám đốc độc lập thành lập một ủy ban đề cử.
Lý tưởng nhất là các nhiệm kỳ của giám đốc được so sánh để đảm bảo chỉ một số giám đốc được bầu trong một năm nhất định.Việc loại bỏ một thành viên theo nghị quyết trong cuộc họp chung có thể đưa ra những thách thức.
Hầu hết các quy định đều cho phép giám đốc xem xét bản sao của đề xuất loại bỏ và sau đó trả lời đề xuất đó trong một cuộc họp mở, làm tăng khả năng xảy ra một cuộc chia rẽ nguy hiểm. Nhiều hợp đồng của các giám đốc bao gồm điều khoản không khuyến khích sa thải – một điều khoản dù vàng yêu cầu công ty phải trả tiền thưởng cho giám đốc nếu họ bị sa thải.
Phần kết
Hi vọng qua bài viết này bạn sẽ hiểu rõ được tầm quan trọng của một hội đồng quản trị của công ty sẽ như thế nào.
